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作为企业的领导和设计师，Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略，建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化，并且激励员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。
如何才能鼓励自己和企业不断发展这些能力？也许你可以在Branson和 Barnevik所推崇的最佳实践中找到答案。
表达远景。 谈论企业的远景和发展方向时，要热情，充满自信。这样才能使你的远景具有感染力。
分享权力才能得到权力。尽管放权似乎比较困难，甚至在短期内会产生一定混乱，但从长远角度看，企业将会因此受益。人们分享信息，尽量减少保密信息，让每个人都有机会参预。员工如果感觉到自己是重要的，他们的效率就会更高。企业的生产率提高了，领导才会更加强劲有力。
选择优势互补的人才。选人时要找那些正好补自己之短的人。
铲除官僚作风。维珍和ABB的高层领导都尽量少用文件，他们更喜欢跟下属通电话或见面。设计无官僚作风企业的原则是要让员工具有控制感，对自己做的事情感觉更好。员工对企业某个环节产生主人翁感时，他们就会更加尽力。
客户至上。跟客户的密切接触会增强员工的主人翁感，鼓励他们自觉为客户的利益负责。
缩短回馈时间。创立一个动态的、快节奏的工作环境。不断挑战员工，让员工希望尽快行动，尽快出结果。
培养创新和学习的精神。选聘的员工要具备以下特点：如饥似渴地学习，懂得随机应变，内在动力强，了解如何规划自己的事业生涯、能容忍不确定性。
| ·员工心目中的领导 (2007-04-18 23:37:11) |
| ·先做管理 后做领导 (2007-04-18 23:37:11) |
| ·情绪领导，绩效的隐形推手 (2007-04-18 23:37:09) |
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